撤资战略的概念是怎么样?

撤资策略是基于一个构想，就是产业在未列衰退之前，企业尽早将其事业卖掉，可以使其净投回收率最大。当企业在产业残留的小区隔需求上仅有很少的优势，而且当衰退产业中的竞争可能会很剧烈时，这个策略是相当恰当的。最佳的选择也许是将公司出售给产业中追求领导策略的企业。

“撤资” 一词的理论定义目前主要来自于对英文 “Di-vestiture” 的翻译是指一个企业把其子公司(包括业务部门和生产线) 作为一个实体分离出去‚或者把它出售给别的企业以获得现金或有价证券的交易。 通过将闲置的不良资产或者是无潜在增长机会的业务部门的售出‚能使企业甩掉包袱‚把主要精力集中在最有效率的业务上。 “Divesti-ture” 也被译作 “ 剥离” ‚包括售卖和分立两种方式。这里讨论的是以售出方式为主的撤资。撤资是企业重组或企业紧缩方式的一种‚其直接动因有获取战略机会、发挥协同效应、提高管理效率。战略管理计划学派代表人物安索夫曾经提出过撤资的不确定理论： “如果公司的管理层不情愿使公司系统的复杂程度增加到使其对环境做出反应所必须‚那么就应该从动荡的经营领域中退出‚从而使战略地位简化。”

撤资战略的缺点具体有哪些内容?

撤资策略的缺点是，它的成功与否全依赖企业是否有能力在衰退变得严重之前侦察出产业的衰退，并在公司的资产仍被其他企业认定为有价值时将它卖掉。在某些情况下，在衰退之前或在成熟阶段中就放弃营业可能是一种合乎需要的选择。另外尽早地出售业务也会使企业承担这样一种风险，即企业对未来所做的预测是不正确的。